Oliver Gutschy

Ich habe in vielen Projekten erlebt, wie schnell Zeit und Budget verloren gehen, wenn Entscheidungen getroffen werden, bevor die Grundlagen klar sind – oder wenn Entscheidungen zu lange offen bleiben. Dann entstehen Schleifen: Varianten werden diskutiert, ohne klare Kriterien, und später müssen grundlegende Punkte nachgebessert werden, weil Rahmenbedingungen oder Bedienabläufe zu spät berücksichtigt wurden.
 
Genau deshalb unterstütze ich Produktteams dabei, Anforderungen, Rahmenbedingungen und Bedienabläufe zu ordnen und in wenige, klar unterscheidbare Richtungen zu übersetzen. So werden Zielkonflikte sichtbar, Prioritäten greifbar und Entscheidungen nachvollziehbar – damit Entwicklung und Produktmanagement ohne unnötige Iterationen weiterarbeiten können.